스트레스를 부르는 그 이름, 직장상사 내청춘 - 자이 X 사이 편 -

거두절미하고 본론으로 들어가죠.

자이모쿠자 요시테루를 직장상사로 만나는 경우는 거의 없습니다.

조직 내에서 신입 공채로 들어가서 올라갈 수 있는 인간이 아닙니다. 조직생활 불가판정.

이런 유형의 인간이 오너 아들이나 친척이면 가능합니다.

그럼 대처법은 간단하죠. 입안의 혀처럼 사탕발림만 해주세요.

당신의 업무능력, 성향, 성격 아무 의미없습니다. 자이모쿠자 찬양하고 아부만 해주면 뭔가 계속 얻는 게 있습니다.

문제는 토츠카 사이카 유형을 직장상사로 만나는 경우.

진짜 믿음이 안갑니다. 이걸 믿고 내가 조직생활을 해야하는가에 대해서 고뇌가 밀려오죠.

그래도 특히나 공무원, 연구 조직에서 심심치 않게 만날 수도 있는 유형이라 장단점을 기술합시다.

일단 장점은... 착합니다. 따뜻하고 부드러운 사람이라 업무 끝나고 만나면 참 좋죠.

업무 중에도 언성 높일 일 없고, 인격적인 모욕감도 없으며, 자기가 손해보더라도 부하부터 위해주는 그 마음이 갸륵합니다.

인간적으로 받는 스트레스가 전무하다고 봐도 될 겁니다. 

업무적인 측면에서의 장점은 일단 성실한 노력파에, 부하들에게 부조리를 절대 시키지 않는다는 점이죠.

진짜 어쩔 수 없는 경우에만 야근시키고, 업무로드를 부탁하며, 진심으로 미안해하니 해줄 수밖에 없습니다.

본인 스스로의 일에 언제나 최선을 다하고 부하들을 조으지 않으니 직장에서 마음의 안정을 찾을 수 있습니다.

단점은 대강 예상이 될 겁니다.

이 사람을 믿고 따르면 과연 성과가 제대로 나올까에 대한 의구심이 생깁니다. 시키는대로 열심히 하는데 방향성 없는

노력이 되는 경우가 제법 잦습니다. 거기다 다른 부서와 자원할당에서 마찰이 생기면 무조건 우리 부서가 양보해야 합니다.

라기보다는 양보할 수밖에 없죠. 솔직히 밀어붙이면 물러서는 타입인 거 다 아니까...

거기다 가끔 내가 이 사람의 하급자인지, 상급자인지 스스로 헷갈립니다. 

단적으로 말해 토츠카같은 리더는 '의존형 리더'입니다. 

자기 의사결정에 확신이 없고 부하 눈치보다가 어영부영 타이밍을 놓칩니다. 지켜보는 부하들이 불안해서 제대로 업무에 

몰입하기가 어렵습니다. 리더가 불안해 하니 지시를 따라야 하는 부하들의 멘탈 역시 갈수록 소녀화되는 악순환이죠. 

내가 실수하면 얄짤없이 내가 책임져야 합니다. 

토츠카가 책임을 져주려는 의지는 가득한데 어떻게 책임지고 커버해야할지 잘 모릅니다. 

그래서 부하인 내가 이 사람 잘못까지 덮어쓰게 됩니다. 당연히 토츠카 밑에 있는 직원들은 노력에 비해 댓가가 영 구립니다. 

뭘 하든 우선순위에서 뒤처지게 될 수밖에 없죠.

이런 상황이 지속되면 토츠카 부서 내에는 패배주의적, 염세적 분위기가 팽배하게 됩니다.

종합평가 : 리더로서는 낙제점. 이용당해먹기 딱 좋음.

오늘은 여기까지. 내일은 사가미, 토베, 코마치, 이로하를 조명해 봅시다.

원본 : http://cafe.naver.com/oregairu/5977